近年来，中国建筑西南设计研究院有限公司（简称：中建西南院）坚决把调查研究作为摸清情况、发现问题、推动发展的“传家宝”和“基本功”，通过抓好调查研究高度、深度、广度、效度，有效助力企业高质量发展。今年上半年，中建西南院新签合同额增长40%以上，营业收入、利润总额、净利润均实现10%以上增长。
坚持高站位谋划 着力提升调研工作的“高度”
中建西南院按照中央和集团党组部署，印发《中建西南院党委大兴调查研究专项工作方案》，明确调研内容、调研方式、调研安排等，系统部署全院调研工作。坚持高质量选题，围绕中央12个方面内容和企业“对标一流 提升五化”工作总思路，聚焦影响企业全局的综合性问题、重点领域的专项问题和职工群众急难愁盼3类问题，科学确立企业发展战略、城市更新、履约创效等课题16项，以高质量选题推动高质量调研；坚持高标准推进，策划开展“大对标 大调研 大提升”专项活动，明确“1231”工作目标，即“开展1次集体学习，每位班子成员牵头2项课题，开展3次研讨交流，形成1批工作举措”，确保达到“明差距、找短板、助发展”的目的。
多种方式开展调研 持续拓宽问题查找的“广度”
中建西南院坚持“走出去”和“请进来”相结合，“往上看”和“往下看”相结合，深入AECOM、腾讯等行业头部企业和企业内部，开展调研70余次，参与行业交流3次，对标一流明差距，找准下步努力方向。
据了解，中建西南院深入企业内部开展基层座谈20余场，发放问卷1200余份，收集意见建议100余条；深入项目现场，前往伊拉克纳西里耶机场、成都猛追湾城市更新等项目开展实地学习，在成都市金牛区街头访谈市民，在全球4个国家和全国30多个省市拜访客户60余家，多种方式获取“热气腾腾”的一手材料，为科学决策提供有力支撑。
同时，中建西南院聚焦调查研究过程中发现的问题、推动发展中遇到的问题、职工群众反映强烈的问题，巡视审计反馈的问题，认真开展问题大梳理，形成调研发现问题清单、推动发展清单和问题整改清单“三个清单”，推动一体整改、综合整改。
强化过程把控 不断挖掘研讨交流的“深度”
中建西南院坚持开好调查研究中期推进会、成果交流会和结题汇报会“三个会议”，班子成员一一汇报课题开展和取得成果情况，汇编完成《中建西南院领导班子主题教育调查研究调研报告》，推动调研扎实开展、质量可控。推动成果共享。聚焦“员工压力水平较高”等共性问题，召开专题民主生活会进行典型案例检视剖析，8名班子成员结合自身分管工作，从不同角度、不同领域，深入分析问题具体表现和产生原因，总结经验教训，研究改进措施。坚持集思广益，针对“集团化管控体系优化”等全局性重大问题，班子成员一一交流看法，集体研究对策，创新思路举措，探讨加快建设世界一流企业和推动高质量发展的路径和方向，真正把调研成果转化为解决问题的具体成效。
坚持立行立改 全力提高成果转化的“效度”
为压实工作责任，中建西南院建立调研成果转化清单，明确工作举措、责任人和完成时限，目前，通过调研发现问题54个，已解决35个，在提升基层党建水平，增强职工群众幸福感等方面取得积极成效。
中建西南院形成加快世界一流企业建设“两方案”“两清单”，打造党员思政教育“三个三”体系，相关工作成果得到由中宣部领导的中国思想政治工作研究会微信平台刊登。此外，针对现代企业治理、数字化转型、境外机构发展等，修订完善15项管理办法，进一步提升企业管理制度化水平。
今年以来，中建西南院新中标三亚凤凰国际机场、南昌昌北机场等重大项目，获得2023年度四川省优秀工程勘察设计成果奖74项，发布中建西南院首部ESG报告，为企业高质量发展积蓄了强大动能。