近年来，中铁物贸成都分公司党委持续加强人才队伍建设，重视年轻干部培养，抓实“四让”举措，不断激发青年员工干事创业热情，助力想干事、能干事、干成事、不出事的青年员工为企业高质量发展贡献力量。
中铁物贸成都分公司立足人才强企，打通“选才、育才、助才、用才”路径，建立青年人才发现、培育、推荐全链条培养机制。2018-2022年，该公司开展青年领军人才选培工作，经笔试、面试、综合排名及民主推荐，10名优秀青年员工脱颖而出，目前已有5人被提拔为中层管理干部。2023年，该公司启动青年领军人才补选工作，历时3个月，确定4名青年领军人才培养人选。
中铁物贸成都分公司为优化人才资源、激发组织活力及效能，公司党委打破内部横向交流通道，探索上下交流锻炼、外部交流方式，多渠道、多方位、多层次培养复合型人才。2023年，该公司组织开展9个中层岗位竞聘，调整交流中层管理人员14人次，青年占比60%，交流1名优秀青年到集团公司挂职锻炼。除此以外，公司还建立起机关到经营中心、经营中心到机关、经营中心到经营中心“三位一体”轮岗长效机制，各级管理人员轮岗成为常态，23名干部职工实现“人岗适配”，其中18名青年员工在各岗位上学习、历练、实践，不断提升岗位“胜任力”。
中铁物贸成都分公司锚定年度任务目标，将劳动竞赛作为重要工作抓手，2022年度开展劳动竞赛三次，表彰奖励劳动竞赛先进个人50人次、34.55万元，其中青年员工占比60%。2023年前三季度开展“提质创效争先 大干120天”“五保一树 大干三季度”劳动竞赛，表彰优胜单位4个、先进集体6个、先进个人20人，奖励59人次、15.42万元，受表彰青年员工占比70%。当前正在开展“决战决胜四季度”劳动竞赛，推动经营开发、“两金”压降、大商务管理、保供服务、廉洁合规等各项工作走深走实。与此同时，该公司积极探索适应新环境下以绩效为导向的激励机制，再分配绩效工资，优化评选评优、福利待遇等，重点向关键岗位、为生产经营作出突出贡献的员工尤其是艰苦边远地区的青年员工倾斜，保障其获得与付出相符的待遇薪酬。
2023年，该公司党委多次到四川经营中心及资阳、宜宾、西昌、康定、乐山等所属项目和地铁、西藏和新疆经营中心，了解并掌握一线基本情况及工作重难点，主动为一线寻找方法、采取行动、破解难题。该公司党委、团委定期与青年员工面对面交流，掌握其思想动态及心理状况；宣贯激励青年员工的政策和机制，开展廉洁从业警示教育；倾听青年员工诉求，让其感受到组织的关心关爱，赢得广大青年员工的信任和支持。同时，该公司鼓励青年员工坚守岗位、落实责任，主动参与谋划对公司业务发展、基础管理有益的各项工作，在成长中贡献智慧和力量，实现自身价值。