近年来，中铁物贸成都分公司（以下简称“成都分公司”）党委实行党委统一领导，人力资源部组织牵头抓总，团委通力协作，全方位打造企业优质成长生态，以高质量青年人才队伍，保障和推动成都分公司高质量发展。
用心“筑巢”，吸引凝聚有理想的青年人才
成都分公司坚决扛起服务中国中铁主材供应链安全稳定的政治责任，突出“服务主业、降本增效”“效益提升、价值创造”，着力营造一流的事业平台。近年来，成都分公司经营规模及质量常年稳居中铁物贸集团公司前列，企业核心竞争力显著提升。成都分公司连续四年获得成都市“守合同重信用”企业称号，深耕“两个市场”，积极拓展新品种新业务，持续扩大品牌影响力，不断吸引优质青年人才加入。成都分公司人才盘子的做强、做优、做大打造了生态良好的“蓄水池”，优质的经营结构与经营格局给年轻人提供了广阔的成长平台。
同时，成都分公司强调基层导向和业绩导向，完善岗位职级体系和任职资格，畅通选拔晋升机制。成都分公司建立了一套全链条培养机制，该机制覆盖了新员工、业务骨干及后备干部等各个层级的员工，持续加强一线见习、导师带徒、职称评聘等工作力度；同时，响应中铁物贸集团公司采购管理专家制度和学科带头人制度，构建职务职称双渠道晋升机制，畅通职业发展路径，助力员工晋位升级。
走心“拓巢”，引领培育有作为的青年人才
成都分公司坚持把强化政治性贯穿到青年人才建设的全过程，充分利用政治学习、主题党日、主题团日活动，深入开展青年大学习。成都分公司精准把握青年思想脉搏，守好筑牢青年意识形态阵地，积极发展新员工入党；通过问卷调查、青年职工座谈会等形式开展思想动态分析，及时了解和掌握青年群体的思想状况，掌握倾向性苗头性思想问题，研究对策，努力构建青年有期望、组织有关注、沟通有回应、落实有成效的工作格局。
此外，成都分公司还推进青年精神素养提升工程走深走实，在青年员工中广泛开展“三个问题”大讨论，坚定青年理想信念，为青年员工补钙、补气、补劲、补能、补技。成都分公司团委牵头为青年员工购置考证书籍，鼓励员工自主学习、提升专业技能；开展“青年领军人才小课堂”5期，分享理论知识和实践经验，加强青年人才跨专业、跨领域的交流。成都分公司还建立了“经营中心职工夜校”，定期对经营业务进行推演及经验总结，对新签合同进行交底学习，对在经营一线遇到的重难点问题进行深刻剖析，骨干领学带学，坚持理论与实践相结合，提升员工综合业务能力与实践能力。
潜心“固巢”，选树推举有成绩的青年人才
成都分公司制定《青年领军人才管理办法》，对青年人选进行人才画像描绘、识别考察推荐、面试筛选后分层分类纳入领军人才库，持续跟踪掌握青年领军人才培养情况。该公司通过交任务、压担子，多方位历练“淬苗”；建立分公司机关部门轮岗锻炼、机关部门到经营中心挂职锻炼、经营中心到机关轮岗交流的“三位一体”青年轮岗机制，加大跨领域、跨地域培养使用力度。
成都分公司还打破常规岗位晋升机制，先后开展经理、中层管理人员等18个岗位公开竞聘，面向全公司范围选拔人才，通过竞聘考察工作实绩、能力优势、履职规划，大力选拔使用业绩突出、作风过硬的优秀年轻干部，进一步构建“有为才有位”的工作氛围，让更多的年轻人看到希望，实现人员精干高效、人岗匹配。（完）