今年以来，中铁物贸成都分公司党委全面推进“五抓四促三融合”党建引领工程，即抓思想教育、抓党员队伍、抓阵地建设、抓政治生活、抓基础保障，促进生产经营、改革创新、转型升级、作风转变，推动党建工作与治理体系、生产经营、队伍建设深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
突出“五抓”强基固本，全面锻造基层坚强战斗堡垒
中铁物贸成都分公司聚焦创新理论武装抓思想教育，严格落实“第一议题”制度，健全党员干部政治理论学习机制，分层分类开展党员培训轮训，建立各项主题教育常态化长效化机制，截至目前，累计组织参观红色教育基地、红色观影活动5次，开展党建共建活动7次。
中铁物贸成都分公司聚焦先锋作用发挥抓党员队伍，严格抓牢抓实发展党员入口关和质量关，实行党支部包保制度，适时开展专项检查，每季度派一名专职党务工作者下沉各党支部，指导检查支部相关资料，答疑解惑，发布《发展党员工作指导手册》，持续优化党员队伍结构。
中铁物贸成都分公司聚焦基础设施提升抓阵地建设，加强支部文化规范化建设，按照“五个规范化”要求建设基层党建阵地6个，为各支部配备党员活动室，截至目前，累计投入3.4万元购买党建书籍。同时，强化OA平台、国资e学、“学习强国”等信息化平台使用，组织生活线上开展率100%。
中铁物贸成都分公司聚焦锤炼党性修养抓政治生活，严格执行中心组学习、“三会一课”、民主生活会、组织生活会、主题党日等制度。2024年，各级党员干部讲党课21次、党委书记讲授专题党课1次、纪委书记讲授专题党课1次。
中铁物贸成都分公司聚焦功能有效发挥抓基础保障，开展党支部党建责任制考核、党支部书记年度述职考核评价和党支部晋位升级、复检验收工作，将经营开发、合规风控、清收清欠、风险防控、安全质量、舆情维稳等重点任务，作为支部晋位升级的“必答题”和支部书记述职评议的“必选项”，营造了比学赶超的良好氛围。
突出“四促”提质增效，彰显央企改革发展使命担当
中铁物贸成都分公司以党建引领促生产经营，贯彻落实党建带工建带团建活动，常态化组织开展党建引领活动，积极开展党员先锋岗、青年突击队活动，领导班子成员带头下基层，2024年，领导班子成员下基层指导生产经营活动14次，重点围绕基层生产经营难点、痛点，倒排工期，提出解决方案。
中铁物贸成都分公司以党建引领促改革创新，持续推进企业数平化转型，推广建设“集物网”平台，将“1+10+2+X”大商务管理体系融入企业发展之中，大力发展“第二曲线”战略，积极开展新材料、新产品的推广应用，加强在“风光水储”等新兴产业的布局。
围绕集团公司“12345”发展策略，中铁物贸成都分公司以党建引领促转型升级，聚焦“效益提升、价值创造”、干部队伍建设、项目管理效益提升、大商务管理体系建设、“数平化”转型等重点工作，组织开展形式多样的劳动竞赛、岗位创新等活动，通过各类会议宣贯、制作宣传展板、编发宣传提纲、组织学习讨论等方式，引导员工积极投入企业转型发展和管理提升的中心工作中。
中铁物贸成都分公司以党建引领促作风转变，坚持廉政谈话制度和纪委约谈制度，截至目前，开展廉政谈话共计80人次；突出工作重点，紧盯关键环节，围绕巡察反馈意见中提出的“4个方面11个主要问题”，开展监督检查。
突出“三融合”守正创新，发挥互促互进独特优势
中铁物贸成都分公司推动党建与治理体系有机融合，将党建工作列为年度工作计划，坚持以“清单化”管理推动党建工作标准化，严格执行党内议事决策制度，坚决贯彻落实民主集中制、重大事项请示报告、“三重一大”等制度。此外，该公司修订《中铁物贸集团有限公司成都分公司“三重一大”决策制度实施细则》等制度办法6项，制定党建重点工作计划，明确80项重点内容。
中铁物贸成都分公司党委推动党建与队伍建设全面融合，着眼企业长远发展，释放人才红利、加强人才选培，确保干部人才成为企业生产经营的坚实基础和持续的发展后劲；进一步强化各经营中心建设，着力将经营中心打造为企业形象的窗口、生产经营的阵地、人才培养的摇篮。
中铁物贸成都分公司党委推动党建与生产经营深度融合，深入推行“党建+”模式，教育引导党支部书记坚持系统思维，深刻认识党建工作与生产经营“一体两面”的关系，引导各支部充分发挥党建工作的资源、载体、力量等优势，用好生产经营的先进管理经验，推动单向融入转变为双向融合。（完）