近年来，中国十九冶集团有限公司（以下简称“中国十九冶”）努力实现“强内控、防风险、促合规”管控目标，奋力争做企业高质量发展排头兵。
中国十九冶聚焦精细管理，完善“1+X+N”体系，编制公司三年滚动规划、“五五”规划及“九大子规划”等，编写《发挥“川渝”市场核心作用 助推企业高质量发展实施意见》《2021年度战略执行评估报告》等，持续发挥战略联动效应和叠加效应。牢牢把控各板块间的有效联动，持续加强建筑产业化和建筑矿产资源开发，积极掌握装配式建筑产业领域前沿信息及最新动态，不断探索有利于公司钢结构产业转型发展的新路径，重点推进相关项目，加快推动产业发展形成增量，力争在矿产资源绿色高效开发中取得新突破。确立“国外市场以国家援建项目、海外冶金项目、中资企业境外投资项目为主；国内市场以冶金及工业工程、房建和市政公用工程项目为主，积极抢抓新一轮“西部大开发”及“一带一路”发展契机，打通国内国外、陆地海上发展双通道。
2022年中冶集团对着重抓好组织机构“瘦身健体”专项行动作出工作部署，中国十九冶扎实推进组织机构“瘦身健体”，着力以盘活“存量”带“增量”。在紧扣融合谋发展中，梳理整合“设计”相关业务单元，统一由勘设公司履行经营管理主体责任，突出公司“设计引领”作用；将西昌设备公司交由工安公司履行经营主体责任，聚合现有钢结构业务，为公司建筑产业化之路做出有益探索；实现工业建设公司与电气安装公司的业务整合，巩固公司“冶金建设国家队”主力军地位等。
同时，扎实开展内控制度标准化建设，通过完善内控体系机制、制度建设、风险管理、信息化管控、监督评价、境外管控等方面发力实现“强内控、防风险、促合规”管控目标。着力完善重点业务领域的内控管理机制，持续健全内控信息化建设，充分利用现有信息化系统实现“制度上线”，以信息化为抓手，推动实现提质增效。
