蜀道交通服务集团以实干实为推动国企改革有力有效

　　近年来，蜀道交通服务集团积极先行先试、敢破善立，高效率、穿透式推动国企改革，以实干实为推动国企改革有力有效。

　　蜀道交通服务集团3次修订“三重一大”事项决策、“两会一层”议事规则及配套清单，确保权责清晰、运转高效。坚持“三重一大”事项党委会必研究，分类设置党委会研究决定、前置研究事项，推动董事会、总经理办公会严格按程序按权责依法决策；组建5个专门委员会，其中两个全部由外部董事组成，建立参谋决策机制，高质量提供参考意见。

　　蜀道交通服务集团积极践行蜀道集团“五网融合”和“三链闭环”要求，通过新设或股权优化，各主要业务板块基本构建起以全资公司为主导的发展新布局，推动完善内部“研发生产、投建运营”全链条产业协同机制，形成价值共同体，有效提升内部活力动力。

　　该集团创建“蜀道驿”服务区整体品牌，强化开放式“平台+生态”理念，引领打造了以天全服务区、成都东服务区为代表的蜀道形象“示范窗口”、路衍经济“孵化中心”；强化“蜀道能源”双品牌影响力，引领孵化大批创新项目，获行业部级及以下各类奖项21个；“蜀道传媒”获中国户外广告优质媒体认证、四川省一级广告企业等荣誉。