国企改革能否趟过深水区,关乎中国经济转型成败,与人民群众根本利益息息相关。全国人大代表徐进,来自将全面创新改革试验确定为“一号工程”的四川。身为国资委主任,徐进看到的国企发展轨迹,体现着四川创新改革释放的巨大动能。
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徐进
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全国人大代表、四川省国资委主任
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全国两会之我是四川(93)访谈|徐进:国企改革是全面深化改革的“重头戏”
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徐进

国企改革是全面深化改革的‘重头戏’

国企改革是全面深化改革的‘重头戏’
国企改革是全面深化改革的‘重头戏’

新华网:做好国有企业改革需要做好顶层设计,增强改革的系统性、整体性、协同性。请问四川在这方面的做法是什么?

徐进:首先,国有企业改革是全面深化改革的“重头戏”。四川省委、省政府始终把国企改革作为经济体制改革的中心环节,从一开始就形成了高位推动、强势推进的态势。其次,制定完善深化国资国企改革政策制度体系。出台《关于深化国资国企改革促进发展的意见》,并配套制定了落实董事会选人用人职权等20个专项改革方案,构建起了“1+20”的国资国企改革政策制度体系。最后,建立高效协调有力的工作机制。构建起领导决策、指导推动、咨询建议、督促检查、考核奖惩“五位一体”的工作机制,确保了改革按照既定部署有力、有序、有效推进。

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徐进

国有企业要主动走出去,融入‘一带一路’建设

国有企业要主动走出去,融入‘一带一路’建设

新华网:在实施对外开放合作,主动融入“一带一路”建设方面,四川有何作为?

徐进:我们一直在为国有企业主动走出去,融入“一带一路”建设而努力。四川以顶层设计为抓手,系统谋划“走出去”发展。在省国资委编制的《四川省属国有资本“十三五”布局和结构调整规划》中专章对企业“走出去”规划布局。以资源整合为路径,打造省属企业投资合作服务平台。四川已完成省属首个海外综合投融资平台—中国四川国际投资有限公司的组建工作,搭建省属海外项目融资平台和省属海外重大项目对接交流平台。此外,四川还以深度挖掘项目为核心,优化企业海外业务布局;以专项海外拓展为载体,开拓“一带一路”沿线国家市场。

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徐进

市场化运作激发国企内生活力

市场化运作激发国企内生活力

新华网:在国企三项制度改革方面,下一步有哪些举措?

徐进:我们将从市场化选聘、契约化管理、全员业绩考核、分配市场化改革四个方面入手,全面深化三项制度改革,激发企业内生活力。目前我们已初步建立国有企业中长期激励体系,不同类型企业可根据自身情况选择适用的激励工具。同时,我们也积极推动四川商投集团开展试点工作,其在下属的川商连锁等企业试行对赌激励模式,在金控公司等试行超额利润分享,对川百连锁已拟定中长期激励方案。下一步,我们将通过在国有上市公司试点股权激励、在科技型国有企业试点股权或分红激励、在非上市企业试点增量现金激励等,全方位铺开中长期激励探索工作,并视情况逐步扩大试点范围,条件成熟后全面推开。

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徐进

发挥国有资本杠杆和平台作用,构建扶贫造血机能

发挥国有资本杠杆和平台作用,构建扶贫造血机能

新华网:如何发挥国资国企优势,做好脱贫攻坚这件“头等大事”?

徐进:重点以产业扶贫为抓手,构建起扶贫的造血机能。我们发挥国有资本杠杆和平台引领作用,创新打造首个省级农业区域投资平台,由四川发展牵头,会同川商投集团、省国资经营公司、凉山州农投公司共同出资成立了首期注册资本为5亿元的四川国源农业产业投资公司,作为凉山州农业产业化脱贫的实施主体。该公司于2016年8月正式运营,目前正推进8个重点项目建设,将带动提供就业岗位18万个。(主持人:钟思思 文字:袁泳、刘晴 摄影:王钒 摄像:蔡霈霜)

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